Descriptif :
Sujet essentiel dans le monde du travail : les obligations sociales et le management des salariés.
1. Qu’est-ce que les obligations sociales ?
Les obligations sociales désignent l’ensemble des responsabilités légales et éthiques que les employeurs doivent respecter envers leurs employés. Cela inclut :
- Le respect du droit du travail : Cela comprend des normes sur le temps de travail, les congés, et les conditions de travail.
- La sécurité et la santé au travail : Les employeurs sont tenus de garantir un environnement de travail sûr et sain.
- La non-discrimination : Il est crucial de promouvoir l’égalité des chances et d’éviter toute forme de discrimination.
- Les cotisations sociales : Les employeurs doivent verser des contributions pour la sécurité sociale, la retraite, etc.
2. Le management des salariés
Le management des salariés est l’art de diriger et d’accompagner une équipe pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en veillant à leur bien-être. Cela inclut :
- La communication : Établir un dialogue ouvert entre la direction et les employés pour favoriser un climat de confiance.
- La motivation : Utiliser des techniques de motivation adaptées pour encourager les salariés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
- Le développement des compétences : Proposer des formations et des opportunités de carrière pour faire évoluer les employés.
- L’évaluation de la performance : Mettre en place des systèmes d’évaluation pour reconnaître les efforts et les résultats.
3. L’interconnexion
Il est important de comprendre que les obligations sociales et le management des salariés sont étroitement liés. Un bon management respecte et intègre ces obligations, ce qui contribue à créer un environnement de travail positif et productif. En respectant les droits des employés et en favorisant leur bien-être, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction, la fidélité et la performance de leurs équipes.
Conclusion
Pour conclure, le respect des obligations sociales est non seulement une exigence légale, mais également un facteur clé de succès pour le management des salariés. En intégrant ces principes, vous contribuerez à bâtir une culture d’entreprise solide et respectueuse.
Prérequis
Aucun prérequis juridique n’est exigé. Une expérience de la gestion d’entreprise ou d’équipe facilite
l’appropriation des cas pratiques. Le guide est utilisable à la fois par le formateur (notes d’animation, points de
vigilance) et par le participant (fiches, checklists, quiz)
Public visé
La formation s’adresse à un public de dirigeants employeurs : présidents de SAS, gérants de SARL, directeurs généraux, DAF, DRH et responsables RH de PME et ETI. Elle se déroule sur 2 jours consécutifs, soit 14 heures nettes de formation (7 heures par jour, hors pauses et déjeuner).
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Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Identifier les principales obligations sociales de l’employeur, de l’embauche à la rupture du contrat ;
• Sécuriser le recrutement au regard de la non-discrimination et réaliser une DPAE dans les délais ;
• Choisir le contrat adapté (CDI, CDD, apprentissage) et fixer une période d’essai conforme ;
• Maîtriser les règles de durée du travail, d’heures supplémentaires, de forfaits et de télétravail ;
• Comprendre les paramètres de paie 2026 (SMIC, PASS, DSN) et les mesures de la LFSS 2026 ;
• Gérer congés et absences, mettre en place le CSE et le règlement intérieur ;
• Élaborer et actualiser le DUERP et respecter l’obligation de sécurité ;
• Prévenir le harcèlement, piloter l’égalité professionnelle et respecter le RGPD RH ;
• Conduire une procédure disciplinaire, un licenciement ou une inaptitude sans irrégularité ;
• Anticiper un contrôle URSSAF et un contentieux prud’homal par un management préventif.
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Sommaire
1. Objectifs, public, prérequis et compétences visées
2. Méthodes d’animation en grand groupe (200-300)
3. Agenda détaillé — 2 jours / 14 heures nettes
4. Panorama social 2026 et matrice des risques
5. Module 1 — Recrutement, non-discrimination et DPAE
6. Module 2 — Contrats, période d’essai et apprentissage
7. Module 3 — Temps de travail, forfaits et télétravail
8. Module 4 — Paie 2026 : SMIC, PASS, DSN et LFSS 2026
9. Module 5 — Congés et absences
10. Module 6 — CSE et règlement intérieur
11. Module 7 — DUERP et santé-sécurité
12. Module 8 — Harcèlement, égalité professionnelle et RGPD RH
13. Module 9 — Disciplinaire, licenciement et inaptitude
14. Module 10 — URSSAF, prud’hommes et management préventif
15. Six cas pratiques corrigés
16. Quiz d’évaluation (10 questions corrigées)
17. Checklists opérationnelles (embauche, paie, DUERP, rupture)
18. Plan d’action 30 jours
19. Points nécessitant un conseil spécialisé
20. Annexe — Jurisprudence sociale 2024-2026
21. Conclusion et mentions de prudence
Durée Formation
2 jours de formation – 14 heures
Modalités de formation
Formation en présentiel : Les participants se réunissent physiquement dans un lieu déterminé pour suivre la formation.
- Cours magistraux : Transmission de connaissances par un formateur, souvent sous forme de présentation.
- Ateliers pratiques : Activités interactives où les participants appliquent les connaissances acquises.
- Mises en situation : Scénarios réels ou simulés permettant aux participants de développer des compétences spécifiques.
Délais d’accès
Inter : Se renseigner sur les disponibilités des sessions prévues
Délais de rétractation : 14 jours
Modalités d’évaluation
Les compétences sont évaluées par un quiz de 10 questions corrigées (section 16), la résolution de six cas
pratiques (section 15) et l’élaboration d’un plan d’action 30 jours individualisé (section 18).Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Tarif formation :
3000 €
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Accessibilté aux personnes en situation de handicap
- Formation ouverte à tous, sous réserve des possibibiltés d’adaptation à définir avec les organismes spécialisés.