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Prévention des difficultés et restructuration de l'entreprise

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Descriptif :

Prévention des difficultés et restructuration de l’entreprise : 
La prévention des difficultés consiste à identifier et à anticiper les signes de crise potentielle, tels que des problèmes financiers ou opérationnels, afin de mettre en place des actions correctives. Cela peut inclure l’amélioration de la gestion, la révision des stratégies commerciales et l’analyse des performances.
La restructuration, quant à elle, implique des changements significatifs dans l’organisation, la structure ou les opérations de l’entreprise pour redresser la situation, optimiser les ressources et assurer la pérennité. 
Ces processus visent à maintenir la compétitivité et à protéger les intérêts des parties prenantes.
 

Prérequis

Diriger, ou avoir vocation à diriger, une entreprise. Aucune connaissance approfondie du droit des entreprises
en difficulté n’est exigée : les notions clés sont introduites progressivement

Public visé

Dirigeants d’entreprise, associés et cadres dirigeants de PME et d’ETI. 
Le format combiné formateur-participant permet une lecture autonome et sert de support d’animation.
 

 

Objectifs de la formation

À l’issue des deux journées (14 heures ), les participants seront en mesure de :
• Détecter précocement les signaux d’alerte financiers, opérationnels, sociaux, fiscaux/sociaux et juridiques;
• Piloter la trésorerie par le besoin en fonds de roulement (BFR) et un plan glissant à 13 semaines ;
• Identifier la ligne de partage de la cessation des paiements et l’obligation de déclaration sous 45 jours ;
• Mobiliser les acteurs de la prévention amiable (CCSF, CODEFI/CIRI/CRP, médiation du crédit, CIP) ;
• Choisir entre mandat ad hoc, conciliation et procédures collectives (sauvegarde, redressement, liquidation) ;
• Sécuriser un plan, une cession ou une acquisition d’entreprise en difficulté et anticiper les responsabilités.

 

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Sommaire

1. Objectifs, public, prérequis et compétences visées
2. Agenda détaillé — 2 jours / 14 heures nettes
3. Guide d’animation pour un grand groupe (200-300 dirigeants)
4. Quiz d’entrée — autodiagnostic
5. Introduction : philosophie et panorama 2026
6. Module 1 — Détecter : signaux d’alerte financiers et juridiques
7. Module 2 — Piloter la trésorerie : BFR et plan à 13 semaines
8. Module 3 — Cessation des paiements et délai de 45 jours
9. Module 4 — Les procédures d’alerte
10. Module 5 — Prévention amiable : CCSF, CODEFI/CIRI/CRP, médiation, CIP
11. Module 6 — Négociation bancaire et fournisseurs, recouvrement, financement
12. Module 7 — Mandat ad hoc, conciliation et privilège « new money »
13. Module 8 — Procédures collectives : sauvegarde, RJ, LJ
14. Module 9 — Plans, classes de parties affectées, cession et acquisition
15. Module 10 — Responsabilité, cautions, AGS, fiscalité, communication, retournement
16. Changements 2026 et jurisprudence récente
17. Matrice signaux et solutions
18. Six cas pratiques chiffrés (avec corrigés)
19. Quiz final (10 questions corrigées)
20. Checklists opérationnelles et plan 30 jours
21. Fiches formateur par module
22. Conclusion, mentions de prudence et bibliographie

Durée Formation

 2 jours de formation – 14 heures
 
 

Modalités de formation

 

  • Exposés
  • cas pratiques chiffrés
  • ateliers en sous-groupes
  • quiz interactifs (boîtiers de vote ou QR code)
  • restitutions
  •  

 

Délais d’accès

  • Inter : Se renseigner sur les disponibilités des sessions prévues
  • Délais de rétractation : 14 jours

Modalités d’évaluation

  • Attestation d’assiduité
  • Récapitulatif des acquis : Exercices, QCM
 

 

Tarif formation : 

 

      • 3000 €

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Accessibilté aux personnes en situation de handicap

  • Formation ouverte à tous, sous réserve des possibibiltés d’adaptation à  définir avec les organismes spécialisés.