Obligations sociales et management des salariés

3 000,00 €

Sécurisez votre entreprise et boostez la performance de vos équipes !

Conçue spécifiquement pour les dirigeants, managers et professionnels des RH, cette formation en présentiel vous donne toutes les clés pour maîtriser vos obligations sociales tout en développant un management humain et performant.

- Conformité & Sécurité : Maîtrisez le cadre légal (droit du travail, santé, sécurité) pour protéger votre structure.
- Leadership & Motivation : Adoptez les leviers managériaux pour fidéliser vos talents et optimiser la performance.
- Échanges & Pratique : Profitez d’une session interactive en présentiel pour partager vos problématiques concrètes entre pairs.

Transformez vos contraintes légales en leviers de succès pour votre culture d’entreprise.

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UGS : ND Catégorie : Non classé Étiquette : Akim

Présentation

Sujet essentiel dans le monde du travail : les obligations sociales et le management des salariés.

1. Qu’est-ce que les obligations sociales ?

Les obligations sociales désignent l’ensemble des responsabilités légales et éthiques que les employeurs doivent respecter envers leurs employés. Cela inclut :

Le respect du droit du travail : Cela comprend des normes sur le temps de travail, les congés, et les conditions de travail.
La sécurité et la santé au travail : Les employeurs sont tenus de garantir un environnement de travail sûr et sain.
La non-discrimination : Il est crucial de promouvoir l’égalité des chances et d’éviter toute forme de discrimination.
Les cotisations sociales : Les employeurs doivent verser des contributions pour la sécurité sociale, la retraite, etc.

2. Le management des salariés

Le management des salariés est l’art de diriger et d’accompagner une équipe pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en veillant à leur bien-être. Cela inclut :

La communication : Établir un dialogue ouvert entre la direction et les employés pour favoriser un climat de confiance.
La motivation : Utiliser des techniques de motivation adaptées pour encourager les salariés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Le développement des compétences : Proposer des formations et des opportunités de carrière pour faire évoluer les employés.
L’évaluation de la performance : Mettre en place des systèmes d’évaluation pour reconnaître les efforts et les résultats.

3. L’interconnexion

Il est important de comprendre que les obligations sociales et le management des salariés sont étroitement liés. Un bon management respecte et intègre ces obligations, ce qui contribue à créer un environnement de travail positif et productif. En respectant les droits des employés et en favorisant leur bien-être, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction, la fidélité et la performance de leurs équipes.

Conclusion

Pour conclure, le respect des obligations sociales est non seulement une exigence légale, mais également un facteur clé de succès pour le management des salariés. En intégrant ces principes, vous contribuerez à bâtir une culture d’entreprise solide et respectueuse.

Sommaire

1. Objectifs, public, prérequis et compétences visées
2. Méthodes d’animation en grand groupe (200-300)
3. Agenda détaillé — 2 jours / 14 heures nettes
4. Panorama social 2026 et matrice des risques
5. Module 1 — Recrutement, non-discrimination et DPAE
6. Module 2 — Contrats, période d’essai et apprentissage
7. Module 3 — Temps de travail, forfaits et télétravail
8. Module 4 — Paie 2026 : SMIC, PASS, DSN et LFSS 2026
9. Module 5 — Congés et absences
10. Module 6 — CSE et règlement intérieur
11. Module 7 — DUERP et santé-sécurité
12. Module 8 — Harcèlement, égalité professionnelle et RGPD RH
13. Module 9 — Disciplinaire, licenciement et inaptitude
14. Module 10 — URSSAF, prud’hommes et management préventif
15. Six cas pratiques corrigés
16. Quiz d’évaluation (10 questions corrigées)
17. Checklists opérationnelles (embauche, paie, DUERP, rupture)
18. Plan d’action 30 jours
19. Points nécessitant un conseil spécialisé
20. Annexe — Jurisprudence sociale 2024-2026
21. Conclusion et mentions de prudence

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Identifier les principales obligations sociales de l’employeur, de l’embauche à la rupture du contrat ;
• Sécuriser le recrutement au regard de la non-discrimination et réaliser une DPAE dans les délais ;
• Choisir le contrat adapté (CDI, CDD, apprentissage) et fixer une période d’essai conforme ;
• Maîtriser les règles de durée du travail, d’heures supplémentaires, de forfaits et de télétravail ;
• Comprendre les paramètres de paie 2026 (SMIC, PASS, DSN) et les mesures de la LFSS 2026 ;
• Gérer congés et absences, mettre en place le CSE et le règlement intérieur ;
• Élaborer et actualiser le DUERP et respecter l’obligation de sécurité ;
• Prévenir le harcèlement, piloter l’égalité professionnelle et respecter le RGPD RH ;
• Conduire une procédure disciplinaire, un licenciement ou une inaptitude sans irrégularité ;
• Anticiper un contrôle URSSAF et un contentieux prud’homal par un management préventif

Public visé et format
La formation s’adresse à un public de dirigeants employeurs : présidents de SAS, gérants de SARL,
directeurs généraux, DAF, DRH et responsables RH de PME et ETI. Elle se déroule sur 2 jours consécutifs, soit 14
heures nettes de formation (7 heures par jour, hors pauses et déjeuner).
Aucun prérequis juridique n’est exigé. Une expérience de la gestion d’entreprise ou d’équipe facilite
l’appropriation des cas pratiques. Le guide est utilisable à la fois par le formateur (notes d’animation, points de
vigilance) et par le participant (fiches, checklists, quiz).

Durée & Modalités

Cette formation se déroule sur 2 jours, soit 14 heures.

Le nombre de participants sera de l’ordre de 50 personnes minimum à 200 personnes maximum.

La formation a lieu en présentiel soit dans une grande salle de cours, soit dans un bâtiment approprié à recevoir un grand nombre de participants.

Tarification

Coût de la formation

2 jours / 14 heures : 3 000 € H.T.

Compétences visées et évaluation
Les compétences sont évaluées par un quiz de 10 questions corrigées (section 16), la résolution de six cas
pratiques (section 15) et l’élaboration d’un plan d’action 30 jours individualisé (section 18). Une attestation de
fin de formation est remise à chaque participant.

À RETENIR
Fil rouge de la formation. Toute décision sociale suit la même logique :

1) identifier l’obligation et son
fondement (Code du travail, convention collective) ;

2) vérifier les seuils d’effectif et les délais ;

3) formaliser
(écrit, registre, DSN) ;

4) conserver la preuve. Ce réflexe en quatre temps structure l’ensemble des modules.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

- Formation ouverte à tous, sous réserve des possibilités d’adaptation à définir les organismes spécialisés.

Obligations sociales et management des salariés

Sujet essentiel dans le monde du travail : les obligations sociales et le management des salariés.