Prévention des difficultés et restructuration de l’entreprise

3 000,00 

1. Objectifs, public, prérequis et compétences visées
2. Agenda détaillé — 2 jours / 14 heures nettes
3. Guide d’animation pour un grand groupe (200-300 dirigeants)
4. Quiz d’entrée — autodiagnostic
5. Introduction : philosophie et panorama 2026
6. Module 1 — Détecter : signaux d’alerte financiers et juridiques
7. Module 2 — Piloter la trésorerie : BFR et plan à 13 semaines
8. Module 3 — Cessation des paiements et délai de 45 jours
9. Module 4 — Les procédures d’alerte
10. Module 5 — Prévention amiable : CCSF, CODEFI/CIRI/CRP, médiation, CIP
11. Module 6 — Négociation bancaire et fournisseurs, recouvrement, financement
12. Module 7 — Mandat ad hoc, conciliation et privilège « new money »
13. Module 8 — Procédures collectives : sauvegarde, RJ, LJ
14. Module 9 — Plans, classes de parties affectées, cession et acquisition
15. Module 10 — Responsabilité, cautions, AGS, fiscalité, communication, retournement
16. Changements 2026 et jurisprudence récente
17. Matrice signaux et solutions
18. Six cas pratiques chiffrés (avec corrigés)
19. Quiz final (10 questions corrigées)
20. Checklists opérationnelles et plan 30 jours
21. Fiches formateur par module
22. Conclusion, mentions de prudence et bibliographie

UGS : ND Catégorie :

Description

Prévention des difficultés et restructuration de l’entreprise :
La prévention des difficultés consiste à identifier et à anticiper les signes de crise potentielle, tels que des problèmes financiers ou opérationnels, afin de mettre en place des actions correctives. Cela peut inclure l’amélioration de la gestion, la révision des stratégies commerciales et l’analyse des performances.
La restructuration, quant à elle, implique des changements significatifs dans l’organisation, la structure ou les opérations de l’entreprise pour redresser la situation, optimiser les ressources et assurer la pérennité.
Ces processus visent à maintenir la compétitivité et à protéger les intérêts des parties prenantes.

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